德信誠培訓-深圳培訓,東莞培訓,ISO內審員培訓,ISO管理代表資格,優秀班組長,團隊溝通,執行力,質量檢驗員培訓!
 首 頁  深圳公開課  東莞公開課  惠州公開課  內訓精品課程  多媒體課程  管理咨詢  VIP培訓年卡  好好學習社區
2019年培訓計劃
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
熱門內訓課程
  內審員培訓系列課程
  優秀班組長培訓課程
  JIT精益生產與現場改善
  IE生產合理化改善
  高效倉儲管理與盤點技巧
  PMC生產計劃管理實務
  QE品質工程師系列
  IATF16949及五大工具系列
  QCC品管圈活動訓練
  質量檢驗員培訓(QC品管員)
  團隊建設及執行力提升
  高效溝通技巧訓練營
  企業內部講師(TTT)訓練營
德信誠培訓微信公眾服務號
掃一掃
微信公眾服務號
編號:
D702
名稱:
制造業現場改善及成本削減訓練班   
 
課程名稱

 制造業現場改善及成本削減訓練班

課程時間

 1 天 (09:00-16:30)

課程描述

制造業中產品90%的問題源于現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。生產現場 持續改善是制造型企業的核心管理內容,能否實施有效的生產現場管理,成為企業競爭力的關鍵因素之一。

本課程能使學員能了解現場管理的基本概念,掌握現場改善的方法,熟悉現場改善的基本思路,熟悉現場管理中的七大浪費,掌握現場改善的五個階段,了解現場改善的方法。

本課程由多年實際現場管理經驗的資深顧問師講解

課程大綱

   

第一部分 認識現場管理與現場改善
  1、現場管理的定義與現況缺失分析
  2、現場管理的主要內容
  3、現場管理在生產企業中意義與作用

第二部分 現場持續改善利器一:如何發現問題和解決問題
  1、異常問題與解決問題的思考點
  2、問題的分析方法及解決問題方法
  3、挖掘問題的類型和問題的再認識
  4、問題改善的思考步驟
  5、PDCA循環內在精髓及操作要領
  6、5W1H與五個為什么
  7、頭腦風暴法應用
  8、生產現場管理偏差及糾正
  9、案例分析

第三部分 現場持續改善利器二:如何消除浪費
  1、浪費定義及類型
  2、如何識別現場中的浪費
  3、工廠中常見的浪費及控制
  4、目視管理在消除浪費中的作用
  5、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
  6、現場中的七大管理浪費
  7、怎樣根除現場的各種浪費
  8、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
  9、案例分析

第四部分 現場持續改善利器三:5S管理
  1、5S 定義、特色及實施
  2、整理、整頓的含義與推行步驟
  3、清掃、清潔的含義與推行步驟
  4、素養的含義與推行步驟
  5、如何推行5S并將5S落到實處
  6、5S推行失敗的原因分析
  7、5S實施的重點,難點及解決之道
  8、5S與其他活動的關系
  9、工廠實施5S的案例與討論

第五部分 現場持續改善利器四:如何管理現場品質
  1、工作品質定義及全面品質定義
  2、現場質量管理的要點
  3、品質保證體系的建立與維持
  4、生產現場的品質管理
  5、品質保證與品質成本
  6、生產過程的品質控制
  7、什么是防錯法(愚巧法)
  8、現場品質管理的工具
  9、現場干部如何引導員工樹立質量意識

第六部分 現場持續改善利器五:如何培養激勵下屬提高績效
  1、激勵部屬工作意愿的理論與方法
  2、有效的領導必須以身作則,嚴格要求自己
  3、如何有效培訓部下
  4、培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討
  5、要真心關心和愛護自己的部屬
  6、指揮和引導一線員工的工作方式
  7、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法

 

點擊數:14050  錄入時間:2008/12/25 【打印此頁】 【返回
 

Copyright © 深圳市德信誠經濟咨詢有限公司 E-mail[email protected]
深圳QQ: 675978375、316339111 東莞QQ: 765198142、1484093445 惠州QQ: 316507406、583516113
粵ICP備05001717號

华彩邀请