德信誠培訓-深圳培訓,東莞培訓,ISO內審員培訓,ISO管理代表資格,優秀班組長,團隊溝通,執行力,質量檢驗員培訓!
 首 頁  深圳公開課  東莞公開課  惠州公開課  內訓精品課程  多媒體課程  管理咨詢  VIP培訓年卡  好好學習社區
2019年培訓計劃
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
熱門內訓課程
  內審員培訓系列課程
  優秀班組長培訓課程
  JIT精益生產與現場改善
  IE生產合理化改善
  高效倉儲管理與盤點技巧
  PMC生產計劃管理實務
  QE品質工程師系列
  IATF16949及五大工具系列
  QCC品管圈活動訓練
  質量檢驗員培訓(QC品管員)
  團隊建設及執行力提升
  高效溝通技巧訓練營
  企業內部講師(TTT)訓練營
德信誠培訓微信公眾服務號
掃一掃
微信公眾服務號
編號:
D284
名稱:
PMC生產計劃與物料控制管理實務培訓   

課程名稱

 PMC生產計劃與物料控制管理實務培訓

課程時間

 1-2 天 (09:00-16:30)

課程說明     PMC生產計劃和物料控制部門是一個企業的“心臟”,pmc部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。
    面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優的的生產計劃,滿足市場的需要?如何適時適量地生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產布置的物料運營管理內涵!
課程大綱

   

一、PMC的工作職責與工作目標
1、PC生產計劃與進度管理工作職責
2、MC物料需求分析與控制工作職責

二、彈性產能負荷分析
1、產能負荷分析的步驟和關鍵
2、產能負荷的管理方式

三、柔性生產計劃制定與編排
1、少量多樣生產的特性和管理對策
2、生產計劃的內函、實質與條件
3、插單、加單產量規劃和應變方法
4、優先率排程要領與演練
5、彈性滾動排程要領與演練

四、彈性生產進度的控制
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度監控的階段和方式
3、生產過程異常的出現、反饋與處理

五、彈性生產排程問題解決
1、急單與插單的解決方案
2、短期生產力調整八大方法
3、少量多樣化訂單的解決方案
4、產銷失調的解決方案

六、彈性生產線平衡技巧與改善
1、生產計劃進度的控制方式
2、工序平衡分析表
3、生產線平衡改善方法和計算
4、縮短交貨周期確保準時交貨

七、彈性物料需求計劃的制定
1、如何來制定物料需求計劃
2、物料損耗控制流程
3、如何督促物料到位
4、物料短缺的原因及預防對策

八、倉儲管理與物料控制
1、提高倉庫利用率的有效方法
2、料賬不準的原因分析及對策
3、呆滯料的預防與處置

★ 考試(合格頒發“PMC生產計劃與物料控制合格證書”)  

點擊數:11289  錄入時間:2006/4/3 【打印此頁】 【返回
 

Copyright © 深圳市德信誠經濟咨詢有限公司 E-mail[email protected]
深圳QQ: 675978375、316339111 東莞QQ: 765198142、1484093445 惠州QQ: 316507406、583516113
粵ICP備05001717號

华彩邀请