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編號:
D275
名稱:
采購與供應商管理實務   

課程名稱

采購與供應商管理實務

培訓時間

1 天(9:00-12:00,13:30-16:30)

課程背景

中國加入WTO的世界經濟大環境,對于廣大我國企業來講,是機遇更是挑戰,這是一個不爭的事實。我國企業如何將挑戰轉化成機遇,很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節,已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視,但采購部門一直是企業的幕后英雄,因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置,不能把采購管理納入企業發展的整體戰略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所講:供應商只要擰一擰供應鏈,就能為客戶提供全新的價值定位,并改進自己的運營,而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇……

課程目的

    通過培訓,學習采購方法和經驗,使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
 1.推動采購與供應鏈管理的發展,引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業的采購管理水平和競爭能力。
 2.使學員能夠從企業和供應鏈出發,系統有序地開展工作,降低成本提高效率。
 3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
 4.使學員能夠在商業運作中,提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。

課程對象

總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等

課程大綱

一、采購在現代企業中的角色定位

  1、采購品質特殊含義

  2、采購管理VS企業利潤

  3、采購管理新模式 

二、物料的分類與編號

  1、物料的分類

  2、物料編號的原則

  3、物料編號方法一

  4、物料編號方法二

  5、物料編號方法三

  6、物料編號方法四 

三、物料采購的步驟與方法

  1、物料采購的步驟

  2、物料采購的主要方法

四、采購計劃與預算

  1、采購預算編制流程

  2、采購數量決定圖

  3、采購數量計算

  4、物料采購三法則

  5、經濟批量訂購法 

五、供應商開發與管理

  1、供應商尋寶圖

  2、供應商開發流程及權責劃分

  3、選擇供應商的16個問號

  4、供應商評審項目

  5、供應商調查問卷(一)

  6、供應商調查問卷(二)

  7、供應商調查問卷(三)

  8、供應商評審作業流程

  9、供應商考評記分方法

  10、供應商級別評審方法

  11、供應商管理的戰略策略 

六、談判與簽約

  1、價格的種類

  2、信息收集技巧

  3、議價前的3個分析

  4、談判取勝的9條規律

  5、價格探底9

  6、談判藝術的7個音階

  7、談判的邏輯策略 

七、采購合約的簽訂

  1、采購合約的結構

  2、采購合約簽訂權責規定 

八、采購綜合管理

  1、品質構成5要素

  2、品質監控要點

  3、交貨期延誤判定及對策

  4、物料跟催三步曲

  5JIT與收料管理

  6、物料驗收8個要點

  7、物料采購三大成本

  8、物料采購價格的計算方法

  9、物料成本控制策略

  10ABC類物品管理原則

  11MRP系統

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